Prozessorientierte Unterstützung durch KOnfliktprävention und-lösung

Gibt es in Ihrem privaten, beruflichen oder familiären Umfeld Menschen, die in Ihnen Gefühle wie Angst, Ärger, Abhängigkeit und Unterlegenheit auslösen? Das fühlt sich nicht gut an.

Wäre es nicht schön, diese unschönen Gefühle loszuwerden und die Konflikte mit diesen Menschen zu lösen? Leider wissen Sie nicht, wie das funktionieren kann?

Auch ich kenne diese Situation. Durch eine Mediation konnte bei einem privaten Konflikt aus dem Problem ausstiegen und wieder ins Handeln kommen. Mit Blick auf den Nutzen haben ich und mein Konfliktpartner es geschafft, gemeinsame Lösungen zu entwickeln.

Das können Sie auch! Dabei helfe ich Ihnen!

Kostenlos und unverbindlich

Erfahrungen aus Unternehmen

  • Abteilungsleiterin einer kaufmännischen Abteilung inkl. Auslandsgesellschaften
  • Motivierende Mitarbeiterführung auf Augenhöhe 
  • Sparringspartner für den Vorstand
  • Begleitung von Mergers & Acquisitions-Projekten, käufer- und verkäuferseitig
  • Aufnahme eines Investors inkl. Due Diligence
  • Einführung und Roll-out von Softwarelösungen

ProjektBEISPIELE

Softwareeinführung und Roll-out

  • Projektmanagement der Softwareeinführung (ERP) und des Roll-outs in einem Portfolio-Unternehmen
  • Mitarbeiter für das Projekt motivieren, nicht überreden oder zwingen
  • Projektteams zusammenstellen und einführen
  • Gemeinsam das Projektvorgehen erarbeiten 

Leitung einer kaufmännischen Abteilung

  • Leitung der Abteilung mit Schwerpunkt Finanzen 
  • Auswahl und Einstellung der MitarbeiterInnen
  • Motivation und Weiterentwicklung des Teams
  • Win-win-Lösungen zwischen Unternehmensinteressen und MitarbeiterInnen-Interessen finden
  • Mitarbeiterstärken erkennen und fördern

Projektmanagement

  • Einführung der ERP-Lösung MS Dynamics Navision
  • Verbesserung der Schnittstellen zwischen den Abteilungen. Ergebnis: bessere konfliktfreiere Zusammenarbeit, höhere Zufriedenheit bei MitarbeiterInnen, Verständnis füreinander entwicklen, Doppelarbeit und Fehleranfälligkeit wurden minimiert, Prozessoptimierung
  • Due Diligence bei Investorenprozess
  • Entwicklung von Zielvereinbarungen für MitarbeiterInnen und Management

Projektmanagement

Projektmanagement

  • Einführung der ERP-Lösung MS Dynamics Navision
  • Verbesserung der Schnittstellen zwischen den Abteilungen. Ergebnis: bessere konfliktfreiere Zusammenarbeit, höhere Zufriedenheit bei MitarbeiterInnen, Verständnis füreinander entwicklen, Doppelarbeit und Fehleranfälligkeit wurden minimiert, Prozessoptimierung
  • Due Diligence bei Investorenprozess
  • Entwicklung von Zielvereinbarungen für MitarbeiterInnen und Management

Timeline PrOjektablauf

Beratungsgespräch

In einem ersten kostenlos Gespräch lernen wir uns kennen und besprechen die Herausforderungen und die Zielsetzung.

Umsetzung

Während der Zusammenarbeit gibt es regelmäßige Informationen und Feedbacks in beide Richtungen.

Support und weitere Zusammenarbeit

Eine eventuelle weitere Zusammenarbeit wird besprochen.

Einschätzen des Umfanges

Der Umfang und die Inhalte sowie das Ziel werden besprochen und festgelegt.

Projektabschluss

Zum Projektabschluss erfolgt ein offenes Gespräch mit Feedback und den Lessons Learned.

Konfliktlösung und Motivation

Mit meiner Erfahrung im Management, in der Mitarbeiterführung, in der Konfliktlösung, im Projektmanagement, in Mergers & Acquisitions biete ich eine professionelle Unterstützung, die Ihnen hilft, sich für die Zukunft besser aufzustellen.

Kostenlos und unverbindlich