Professionelle Unterstützung als kaufmännische Allrounderin

Mit meiner Erfahrung im Bereich der kaufmännischen Leitung, Finanz- und Budgetplanung, Projektmanagement, M&A etc. biete ich eine professionelle Unterstützung, die Ihnen hilft, sich für die Zukunft besser aufzustellen.

Ziel ist es, Ihnen zügig unter die Arme zu greifen und Ihnen das Handwerkszeug zu vermitteln, diese Themen dauerhaft selbst zu übernehmen.

Ich biete Ihnen Hilfe zur Selbsthilfe. Greifen Sie auf meine langjährige Erfahrung zurück, um Ihre Lernkurve zu beschleunigen und sparen Sie sich unnötige Umwege.

Kostenlos und unverbindlich

Erfahrungen aus Unternehmen

  • Leitung einer kaufmännischen Abteilung inkl. Auslandsgesellschaften
  • Mitarbeiterführung auf Augenhöhe mit Nutzung der Mitarbeiterstärken
  • Sparringspartner für den Vorstand
  • Begleitung von M&A-Projekten, käufer- und verkäuferseitig, sowie Aufnahme eines Investors inkl. Due Diligence

ProjektBEISPIELE

Investorensuche

  • Begleitung der Investorensuchen und -auswahl aus interner Sicht sowie die Begleitung der 
Due Diligence.
  • Einführung des Reportings an den Investor, Implementierung und Anpassung der Prozesse sowie Umsetzung neuer Strukturen.

Weiterentwicklung der kaufmännischen Abteilung und Prozesse

  • Regelmäßige Überprüfung und Anpassung der Prozesse, der Organisation und der Ressourcen zum Unternehmenswachstum für das interne und externe Audit.
    Anpassung der kaufmännischen Themen ans Wachstum.
  • Aufbau eines gut funktionierenden Teams mit Nutzung der Mitarbeiterstärken und ideale Besetzung der Aufgaben. Motivation und Weiterentwicklung der Mitarbeiter.

Projekmanagement

  • Einführung der ERP-Lösung MS Dynamics Navision für das gesamte Unternehmen, wodurch die Prozesse verschlankt und die Arbeitsinhalte des Teams verbessert wurden, mit der Folge einer guten Basis für internationales Wachstum.
  • Verbesserung der Schnittstellen zwischen den Abteilungen, folglich höhere Zufriedenheit bei allen Beteiligten und Verbesserung der Performance der Ressourcen und Vorbereitung des Unternehmens für weiteres Wachstum. Doppelarbeit, Fehleranfälligkeit und Prozessdauer wurden minimiert.

Timeline PrOjektablauf

Beratungsgespräch

In einem ersten kostenlos Gespräch lernen wir uns kennen und besprechen die Herausforderungen und die Zielsetzung.

Umsetzung

Während der Projektphase gibt es regelmäßige Informationen und Feedbacks in beide Richtungen.

Support und weitere Zusammenarbeit

Eine eventuelle weitere Zusammenarbeit wird besprochen.

Einschätzen des Umfanges

Der Projektumfang und die Projektinhalte sowie das Projektziel werden besprochen und festgelegt.

Projektabschluss

Zum Projektabschluss erfolgt ein offenes Gespräch mit Feedback und den Lessons Learned.

kaufmännische Allrounderin

Mit meiner Erfahrung im Bereich der kaufmännischen Leitung, Mitarbeiterführung, Finanz- und Budgetplanung, Projektmanagement, M&A etc. biete ich eine professionelle Unterstützung, die Ihnen hilft, sich für die Zukunft besser aufzustellen.

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