Entwicklung von Menschen und Prozessen – das ist meine Stärke

Cornelia Körber

Verbesserungspotenziale aufdecken und Zusammenarbeit stärken, um praxistaugliche, nachhaltige Lösungen entwickeln und leben zu können.

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Entwicklung von Menschen und Prozessen – das ist meine Stärke

Professionalisierung Ihrer kaufmännischen Themen und Finanzen

Kaufmännische Prozesse und Finanzen finden in Startups oder dem Mittelstand nicht zwingend die notwendige Aufmerksamkeit. Dies kann zu vielfältigen Problemen führen, bei denen die Ursache nicht offensichtlich ist. Ich unterstütze Sie dabei, die Ursachen zu finden und Ihre Strukturen, Prozesse, die Zusammenarbeit Ihrer Mitarbeiter und Finanzen so anzupassen, dass sie reibungsloser funktionieren. Dies verschafft Ihnen und Ihren Mitarbeitern mehr Zeit und Energie für andere Themen.

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Referenzen

Seit 20 Jahren arbeite ich für unterschiedliche Unternehmen

LÖsungsorientierte DENKWEISE

Sie wünschen sich eine kaufmännische Beraterin die Sie versteht und unterstützt? Gern gebe ich Ihnen Impulse zur Verbesserung ihrer Abläufe, Prozesse und Strukturen. Elementar ist die Sicht auf die Menschen in Ihrem Unternehmen, denn bei guter störungsfreier Zusammenarbeit Ihrer Mitarbeiter, können Sie 30% mehr Potenzial heben. 

Mit meiner unternehmerischen Denkweise kann ich Sie vielfältig unterstützen z.B. bei der

    • Definition und Implementierung ihrer kaufmännischen Prozesse und Organisation
    • Verbesserung der Abläufe und Prozesse in einem stark wachsenden Unternehmen
    • Konfliktlösung oder -vermeidung bei Mitarbeitern, Teams oder Abteilungen
    • Projektleitung bei Einführung einer Softwarelösung oder anderen Projekten
    • Unterstützung in einem M&A Prozess / Aufnahme eines Investors
    • Erstellung Ihrer Budget- und Liquiditätsplanung

    Mit meiner Lösungsorientierung unterstütze ich Sie bei Ihren kaufmännischen Problemen durch 

    • Verbesserung Ihrer Prozesse 
    • Verbesserung der Zusammenarbeit Ihrer Mitarbeiter, Teams und Abteilungen
    • Verbesserung Ihrer Kennzahlen und der Liquidität
    • Lösung von Schnittstellenproblemen zwischen Stellen oder Abteilungen
    • Herausforderungen im Team

    Meine Erfahrungen

    Mein beruflicher Weg ist von stetigen Veränderungen und Weiterentwicklungen geprägt, was ihn so spannend macht. Ein Auszug meiner Aufgaben und Projekte:

    • Kaufmännische Leitung/CFO in einem Softwareunternehmen (BPM)
    • Begleitung des Wachstums vom Startup bis zum Market Leader inkl. Auswahl und Potenzialausbau der Mitarbeiter
    • Einführung einer ERP-Lösung (Navision) sowie Roll-out in Österreich
    • Mergers & Acquisition Erfahrungen in mehreren Unternehmen
    • Begleitung Investorenprozess inkl. Due Diligence
    • Personalführung auf Augenhöhe
    • Interims Management als kfm. Leitung & HR-Leitung
    • Schnittstellenoptimierung zwischen den Abteilungen
    • 20 Jahre Berufserfahrung in der Software- und Dienstleistungsbranche

    Timeline PrOjektablauf

    Beratungsgespräch

    In einem ersten kostenlos Gespräch lernen wir uns kennen und besprechen die Herausforderungen und die Zielsetzung.

    Umsetzung

    Während der Projektphase gibt es regelmäßige Informationen und Feedbacks in beide Richtungen.

    Support und weitere Zusammenarbeit

    Eine eventuelle weitere Zusammenarbeit wird besprochen.

    Einschätzen des Umfanges

    Der Projektumfang und die Projektinhalte sowie das Projektziel werden besprochen und festgelegt.

    Projektabschluss

    Zum Projektabschluss erfolgt ein offenes Gespräch mit Feedback und den Lessons Learned.

    kaufmännische Allrounderin

    Mit meiner Erfahrung im Bereich der kaufmännischen Leitung, Mitarbeiterführung, Konfliktlösung, Finanz- und Budgetplanung, Projektmanagement, M&A etc. biete ich eine professionelle Unterstützung, die Ihnen hilft, sich für die Zukunft besser aufzustellen.

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