Mehr Erfolg durch Optimierung – das ist meine Stärke

Cornelia Körber

Verbesserungspotenziale aufdecken, praxistaugliche Lösungen entwickeln, neues Vorgehen implementieren und leben.

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Mehr Erfolg durch Optimierung – das ist meine Stärke

Professionalisierung Ihrer kaufmännischen Themen und Finanzen

Kaufmännische Prozesse und Finanzen finden in Startups oder dem Mittelstand nicht zwingend die notwendige Aufmerksamkeit. Dies kann zu vielfältigen Problemen führen, bei denen die Ursache nicht offensichtlich ist. Ich unterstütze Sie dabei, die Ursachen zu finden und Ihre Strukturen, Prozesse und Finanzen so anzupassen, dass sie reibungsloser funktionieren. Dies verschafft Ihnen und Ihren Mitarbeitern mehr Zeit und Energie für andere Themen.

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Referenzen

Seit 20 Jahren arbeite ich für unterschiedliche Unternehmen

LÖsungsorientierte DENKWEISE

Sie wünschen sich einen kaufmännischen Allrounder der Sie versteht und unterstützt?

Mit meiner unternehmerischen Denkweise kann ich Sie vielfältig unterstützen z.B. mit

  • Definition und Implementierung ihrer kaufmännischen Prozesse und Organisation
  • Verbesserung der Abläufe und Prozesse in einem stark wachsenden Unternehmen
  • Lösung Ihrer kaufmännischen Probleme / Herausforderungen
  • Überbrückung Ihrer fehlenden kaufmännischen Leitung / CFO
  • Unterstützung in einem M&A Prozess / Aufnahme eines Investors
  • Erstellung Budget- und Liquiditätsplanung
  • Projektleitung bei Einführung einer Softwarelösung oder anderen Projekten

Mit meiner Lösungsorientierung kann ich Sie bei Ihren kaufmännischen Problemen unterstützen wie z.B.

  • Verbesserung Ihrer Kennzahlen
  • Verbesserung der Liquidität
  • Schnittstellenproblemen zwischen Stellen oder Abteilungen
  • Herausforderungen im Team

Meine Erfahrungen

Mein beruflicher Weg ist von stetigen Veränderungen und Weiterentwicklungen geprägt, was ihn so spannend macht. Ein Auszug meiner Aufgaben und Projekte:

  • Kaufmännische Leitung/CFO in einem Softwareunternehmen (Prozessmanament)
  • Begleitung des Wachstums vom Startup bis zum Market Leader
  • Mergers & Acquisition Erfahrungen in mehreren Unternehmen
  • Begleitung Investorenprozess inkl. Due Diligence
  • Einführung einer ERP Software (MS NAVISION)
  • Personalführung auf Augenhöhe
  • Interims Management als kfm. Leitung & HR-Leitung
  • Schnittstellenoptimierung zwischen den Abteilungen
  • 20 Jahre Berufserfahrung in der Software- und Dienstleistungsbranche

Timeline PrOjektablauf

Beratungsgespräch

In einem ersten kostenlos Gespräch lernen wir uns kennen und besprechen die Herausforderungen und die Zielsetzung.

Umsetzung

Während der Projektphase gibt es regelmäßige Informationen und Feedbacks in beide Richtungen.

Support und weitere Zusammenarbeit

Eine eventuelle weitere Zusammenarbeit wird besprochen.

Einschätzen des Umfanges

Der Projektumfang und die Projektinhalte sowie das Projektziel werden besprochen und festgelegt.

Projektabschluss

Zum Projektabschluss erfolgt ein offenes Gespräch mit Feedback und den Lessons Learned.

kaufmännische Allrounderin

Mit meiner Erfahrung im Bereich der kaufmännischen Leitung, Finanz- und Budgetplanung, Projektmanagement, M&A etc. biete ich eine professionelle Unterstützung, die Ihnen hilft, sich für die Zukunft besser aufzustellen.

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